Formulacion de Mision y Vision

Mision

No es algo que se logra, sino algo que se persigue.
La mision es un importante elemento de la planificacion estrategica porque es a partir de esta que se formulan objetivs detallados que son los que guiarab a la empresa u organizacion.



Puede construirse tomando en cuenta las sig. preguntas:

¿Quien somos?
¿Para que existimos?
¿Que hacer?
¿Por que lo hacemos?
¿Para quienes trabajamos?


Vision
Es como el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estategicas de crecimiento junto a las de competitividad.

El propósito estratégico como parte de la visión:
Una vez que la visión ha sido creada e integrada en la actividad diaria de la empresa, aparece el propósito estratégico. Éste se refiere a buscar aspectos más concretos de la visión, materializándola.

Las características esenciales del propósito estratégico son:
-Plantear metas muy ambiciosas que llevarán a la compañía a un éxito total.
- Tener una visión estable, si modificaciones.
- Todos hacia una misma visión: cada uno de los recursos que componen la organización tiene que involucrarse totalmente en la búsqueda de la visión. Para ello desarrollarán todos los esfuerzos que estén a su alcance, compartiendo momentos de euforia y de crisis.

Preguntas para su formulacion:

¿Como vemos a la organizacion en el futuro?
¿Como se cntribuye al bienestar social?
¿Cuales es la situacion futura deseada para nuetros usuarios o beneficios?
¿Que queremos ser en el futuro?
¿Como se puee logarar ese futuro?

Lo que aprendi:

En esta tema aprendi a indentificar que es la mision y la vision y como construir cada una de ellas porque tiene caracteristicas aunque a la vez nosotros la confudimos.

Unidad III Estrategias

Olimpiadad de Estrategias

En esta dinamica se hicieron diferentes tipos de actividades :

• aros
• costales
• caretilla
• dado
• insertar la pelota pero con una manta

Algunas elementos que se usaron fueron las sig:

• integracion
• coordinacion
• tecnicas
• apoyo entre si
• trabajo en equipo
• comunicacion
• interactuar
• capacidad
• habilidades ect...

lo que aprendi:

En esta unidad aprendi identificar que en una simple dinamica en contratar varias estrategias para ser el ganador y identificarlas.

El Modelo del Reto

El modelo del reto
Proporciona a un enfoque sistematico para lograr resultados en el que los grupos identifican y encaran un reto a la vez. El modelo lo lleva a traves del proceso de asumir un compromiso con una vision compartida que contribuya a logar la mision de su organizacion, definir y hacer suyo un reto, priorizar las acciones para su implementacion, y trabajo juntos para lograr resultados.

El modelo del reto

• mision


• vision


• resultado medible


• situacion actual


• obstaculos y las causas fundamentales


• acciones prioritarias


• reto

SIGNIFICADO DE NOMBRE

Maria o Miriam es un nombre propio femenino de origen hebreo que significa eminencia o excelsa.Tanto maria como miriam son nombre extendidos por todo el planeta, sobre todo en los paises de credo cristiano por haber sido el nombre de la mandre de jesucristo, el mesias, segun el Nuevo Testamento.

Lo que aprendi:

En el modelo del reto identifique cada uno de los elemnetos que lo integran, este modelo nos sirve mucho en vida cotidiana y en organizacion.

Se realizo varias dinamica en donde el profesor nos hizo entender mas claramente el tama en lo personal me agrado esa dinamica, nos dimos cuenta lo valioso de la vida, asi como compartir mas con nuestros seres queridos y amigos ect. hay que aprovechar la vida ahora que tenemos vida...

Filosofia de la organizacion

Filosofia de la organizacional

La filosofia esencial de una organizacion consta de dos partes: la ideologia esencial y la vision de futuro.La ideologia esencial esta incluida en la mision y los valores folosoficos de una organizacion. Analiza los principios fundamentales que subyacen en las estructuras de formacion y de actividades de las organizaciones empresariales, para dar repuesta practica alos conflictos surgidos en la naturaleza y el proposito del hecho empresarial.

• comportamiento humano:la cultura organizacional expresa la identidad y forma de vivir de una empresa o cualquier sistema organizativo, la forma en que sus miembros piensan, sienten y actuan.

filosofia

• Etica
• Etica en los negocios
• Elementos que integran la filosofia de la organizacion

1. Ideologia central
2. Mision
3. Vision
4. Politica
5. Valores
6. Normas
7. Reglas

• objetivo y metas a corto , mediano y largo plazo

Lo que aprendi:

En esta segunda unidad es uno de los temas que mas me llamo la atencion porque se me hizo interesante... porque realmente cad uno de los elementos de la filosofia los llevamos acabo en nuestra vida cotidiana y laboral ect.

http://www.youtube.com/watch?v=5KtTvX1Yz_Y

Cuadrantes del flujo de dinero

Robert Kiyasaki

El cuadrante a su vez se divide en dos lados: lado izq. y lado derecho. Del lado izquierdo se encuentran los empleados y autoempleados, y del lado derecho los dueños de negocio y los inversionistas. Una misma gente puede ocupar, de acuerdo a la forma en que obtiene sus ingresos, mas de un cuadrante e incluso los 4, pero de donde ontengan la mayoria de sus ingresos definen su futuro. La gente del lado izq. no lograra su independencia economica, mientras que la gente del lado derecho si lo hara.La gente del lado izq. trabajara siempre para tener dinero, y la dente del lado derecho podra a trabajar su dinero.

Puntos para evaluar oportunidades de negocio

1. exista un mercado en expasion amplio
2. producto unico y consumible
3. momento correcto (tendencias)
4. generar un apalancamiento

Lo que aprendi:

En el flujo de dinero aprendi como esta conformado y en que estado o psosicion se en cuentra cada uno de ellos Y que es loque se toma en cuenta para evaluar oportunidades de un negocio.

http://www.youtube.com/watch?v=QKrXViqsUgw

Planeacion estrategica

Planeacion
La planeacion o planteamineto es la accion y fecto de planear, es decir trazar un pla. Imolica tener uno o varios obetivos a cumplir, junto con las accciones requeridas para que stos objetivos puedan ser alcanzados.

¿quien debe relizar esta actividad?


el directivo de mas alto nivel con su equipo de trabajo e involucrando a todo el personal en gral.


Planeacion estrategica

"la planeacion estrategica es un conjunto de acciones que debe ser desarrolladas para logarar los objetivos estrategicos, lo que implica definir y priorizar los problemas a resolver, plantear soluciones, determinadas los responsables para realizars asignar recursoso para llevarlos a cabo y establecer la forma y periodicidad para medir los avances". toma en cuenta receptores como: clientes, proveedores instituciones, publico en gral, ect.

Es el proceso de:

• diagnosticar el entorno ext. e int. de una org.
• establecer una mision y vision
• idear los objetivos globales
• crear, elegir y seguir estrategias gral.
• asignar recursos para alcanzar las metas de una organizacion

Lo que aprendi:

Aprendi en desarrolar mis habilidades en la planeaccion que son acciones que deberan planear con un tiempo determinado para poder conseguir lo que quiere, la planeacion nos sirve para nuestra vida cotidiana es de uso comun. claro que la planecion es elemento mas elemental.

http://www.youtube.com/watch?v=p7KLKm24kEg

Modelo Biasca

Modelo Biasca

El modelo biasca consiste en tres fases que son las siguientes: analisis, ideas y accion. cada una de sus fases tiene un determinado fin hay que analizar bien la situacion o problematica, para despues dar ideas para la propuestas con la que se tendra la solucion y dandole una simbologia, por ultimo dar accion o cambio (transfomacion a la organizacion).

Las tres fases son importantes. Un mal diagnóstico, lleva a una mala recomendación. La mejor propuesta no sirve si no hay una buena implementación. No todas las veces está claro cuál es la mejor propuesta. Así como “más vale prevenir que curar”, una vez recuperada la competitividad, vendrá la fase de “prevención”, o sea, acciones para mantener una buena posición competitiva.
El modelo permite un enfoque interdisciplinario e integra todos los conceptos existentes y “modas” o enfoques específicos. Es particularmente útil en el análisis y difusión del tema.

Lo que aprendi:

Aprendi en como llevar a cabo modelo biasca y donde aplicarlo con cada una de sus fases de seta manera nos sirvira para una buena propuestas o recomendaciones y haci prevenir los problemas que se ocasionen en ese momento...

http://www.youtube.com/watch?v=JzzOFZBLrIw