Terminacion del cursos de Planeacion estrategica

Durante este curso mi experiencia fue que aprendi muchas cosas que a la vez no habia aprendido con otro profesor , asi que le agradezco por habernos dado esta materia a pesar de que era pura teoria el encontro las herramientas para que aprendierasmos nosotros sus alumnos.

Simplemente mi experiencia fue tan grande que lo expreso en pocas palabras con mis compñaneros de grupo y el profesor.en realidad hay pocos profesores como usted y si nos exigia era pra aprender...

Redaccion del plan estrategico

Redaccion del plan estrategico
Que es el plan estrategico?

objetivo del plan estrategico?


plan estrategico ¿por que lo hacemos?


Para firmar la organizacion


Para descubrir lo mejor de la organizacion


Aclarar ideas fururas





¿Que contiene el plan estrategico? ¿A que preguntas responde?





presentacion


introduccion


mision y vision


analisis de la situacion actual


diagnostico


formular estrategias


prioridad


plan de acccion


plan operativo

Lo que aprendi:
como hacer un plan estratgico con cada unos de los pasos y la reddacion con el ejercicion que el profesor nos explico..

Unidad IV Herramientas de diagnostico organizacional

Proceso de Planeacion Estrategica
Indenfificacion de la mision, objetivos y estrategias

1. El analisis del entorno


2. Indentificacion de oportunidades y amenazas


3. Analisis de recursos de la organizacion


4. Indentificacion de fortalezas y debilidades


5. Revaluacion de la mision y vision


6. Formulacion de las estrategias


7. Implantacion de la estrategia


8. Evaluacion de resultados

Lo que aprendi:

hacer una planeacion estrategica de una compañia o rganizacion utilizando el proceso de la planeacion estrategica indentificando y analizando cada uno de ellos.

http://www.youtube.com/watch?v=_3cpGa-emg0&feature=PlayList&p=421664A4C19F6EAA&playnext_from=PL&playnext=1&index=1

Estrategia Empresarial

Es un plan de utilización y de asignación de los recursos disponibles con el fin de modificar el equilibrio competitivo y de volver a estabilizarlo a favor de la empresa considerada.

Los componentes de una estrategia empresarial son:

1. Los objetivos de la Acción empresarial claramente definidos (atributos, escalas de medida, normas, horizonte temporal).

2. El plan de acción en el ámbito de la empresa total y en el ámbito de las divisiones.

3. Los programas funcionales que describen y miden las consecuencias del plan para cada una de las funciones (finanzas, mercadeo, personal, etc.) de la empresa.

4. Los presupuesto son recursos requeridos para llevar a cabo los programas.

5.El pronóstico es el proceso por el cuál los órganos directivos de la empresa diseñan continuamente el futuro deseable y seleccionan las formas de hacerlo factible (proyecciones).

http://www.youtube.com/watch?v=C8Vat_qazwk

Tipos de estrategias


Las estrategias alternativas se pueden clasificar en cuatro grupos importantes como sigue a continuación:



1. INTENSIVAS: Penetración en el mercado, desarrollo del mercado y desarrollo del producto.

2. INTEGRATIVAS: Integración hacia delante, integración hacia atrás e integración horizontal.

3. DIVERSIFICADAS: Diversificación concéntrica, diversificación de conglomerado y diversificación horizontal.

4. OTRAS: Asociaciones, reducción, desposeimiento, liquidación y combinación.

Lo que aprendi:
saber el significado de cada una de ellas y en que consistian enfocandose con el entorno y con el mercado global.

Estrategias

Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado.

Es el proceso seleccionado mediante el cual se espera lograr alcanzar un estado futuro.
En el ámbito de la administración de empresas es posible referirse a la "consistencia estratégica". En ese sentido, se dice que existe consistencia estratégica cuando las acciones de una organización son coherentes con las expectativas de la Dirección, y éstas a su vez lo son con el mercado y su entorno.

5Ps de la estrategia

• Estrategia como plan
  Para casi todos a quienes se les pregunte, la estrategia es un plan una especie de curso de acción conscientemente determinado, una guía (o una serie de guías) para abordar una situación especifica.
  


• Estrategia como pauta de acción
  Como plan una estrategia también puede ser una pauta de acción, una “maniobra” para ganar la partida del contrincante o competidor. Aquí la verdadera estrategia (y que se toma como plan es decir la intención real) es la amenaza, no la expansión
  


• Estrategia como patrón
  Como plan una estrategia también puede ser una pauta de acción, una “maniobra” para ganar la partida del contrincante o competidor. Aquí la verdadera estrategia (y que se toma como plan es decir la intención real) es la amenaza, no la expansión
  


• Estrategia como posición
  De acuerdo a esta definición la estrategia viene a ser la fuerza mediadora o “acoplamiento” entre organización y medio ambiente, es decir entre el contexto interno y el externo.
  


• Estrategia como perspectiva
  Esta definición mira hacia el interior de la organización, es decir, hacia el interior de las cabezas del estratega colectivo, pero con una visión más amplia. Aquí la estrategia es una perspectiva su contenido implica no solo la selección de una posicion, sino una manera particular de percibir el mundo.

Lo que aprendi:

Entendi a identifiacar cada una de la estrategias mencionadas anteriormente y en contrando un sugnuficado con ejemplos cada una de ellas como se relacionan con el entorno social ect.

http://www.youtube.com/watch?v=xN56zO4mAyg

Formulacion de Mision y Vision

Mision

No es algo que se logra, sino algo que se persigue.
La mision es un importante elemento de la planificacion estrategica porque es a partir de esta que se formulan objetivs detallados que son los que guiarab a la empresa u organizacion.



Puede construirse tomando en cuenta las sig. preguntas:

¿Quien somos?
¿Para que existimos?
¿Que hacer?
¿Por que lo hacemos?
¿Para quienes trabajamos?


Vision
Es como el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estategicas de crecimiento junto a las de competitividad.

El propósito estratégico como parte de la visión:
Una vez que la visión ha sido creada e integrada en la actividad diaria de la empresa, aparece el propósito estratégico. Éste se refiere a buscar aspectos más concretos de la visión, materializándola.

Las características esenciales del propósito estratégico son:
-Plantear metas muy ambiciosas que llevarán a la compañía a un éxito total.
- Tener una visión estable, si modificaciones.
- Todos hacia una misma visión: cada uno de los recursos que componen la organización tiene que involucrarse totalmente en la búsqueda de la visión. Para ello desarrollarán todos los esfuerzos que estén a su alcance, compartiendo momentos de euforia y de crisis.

Preguntas para su formulacion:

¿Como vemos a la organizacion en el futuro?
¿Como se cntribuye al bienestar social?
¿Cuales es la situacion futura deseada para nuetros usuarios o beneficios?
¿Que queremos ser en el futuro?
¿Como se puee logarar ese futuro?

Lo que aprendi:

En esta tema aprendi a indentificar que es la mision y la vision y como construir cada una de ellas porque tiene caracteristicas aunque a la vez nosotros la confudimos.