Durante este curso mi experiencia fue que aprendi muchas cosas que a la vez no habia aprendido con otro profesor , asi que le agradezco por habernos dado esta materia a pesar de que era pura teoria el encontro las herramientas para que aprendierasmos nosotros sus alumnos.
Simplemente mi experiencia fue tan grande que lo expreso en pocas palabras con mis compñaneros de grupo y el profesor.en realidad hay pocos profesores como usted y si nos exigia era pra aprender...
miércoles, 21 de abril de 2010
Redaccion del plan estrategico
Redaccion del plan estrategicoQue es el plan estrategico?
objetivo del plan estrategico?
plan estrategico ¿por que lo hacemos?
Para firmar la organizacion
Para descubrir lo mejor de la organizacion
Aclarar ideas fururas
¿Que contiene el plan estrategico? ¿A que preguntas responde?
presentacion
introduccion
mision y vision
analisis de la situacion actual
diagnostico
formular estrategias
prioridad
plan de acccion
plan operativo
Lo que aprendi:
como hacer un plan estratgico con cada unos de los pasos y la reddacion con el ejercicion que el profesor nos explico..
miércoles, 14 de abril de 2010
Unidad IV Herramientas de diagnostico organizacional
Proceso de Planeacion Estrategica
Indenfificacion de la mision, objetivos y estrategias
- El analisis del entorno
- Indentificacion de oportunidades y amenazas
- Analisis de recursos de la organizacion
- Indentificacion de fortalezas y debilidades
- Revaluacion de la mision y vision
- Formulacion de las estrategias
- Implantacion de la estrategia
- Evaluacion de resultados
Lo que aprendi:
hacer una planeacion estrategica de una compañia o rganizacion utilizando el proceso de la planeacion estrategica indentificando y analizando cada uno de ellos.
Estrategia EmpresarialEs un plan de utilización y de asignación de los recursos disponibles con el fin de modificar el equilibrio competitivo y de volver a estabilizarlo a favor de la empresa considerada.
Los componentes de una estrategia empresarial son:
1. Los objetivos de la Acción empresarial claramente definidos (atributos, escalas de medida, normas, horizonte temporal).
2. El plan de acción en el ámbito de la empresa total y en el ámbito de las divisiones.
3. Los programas funcionales que describen y miden las consecuencias del plan para cada una de las funciones (finanzas, mercadeo, personal, etc.) de la empresa.
4. Los presupuesto son recursos requeridos para llevar a cabo los programas.
5.El pronóstico es el proceso por el cuál los órganos directivos de la empresa diseñan continuamente el futuro deseable y seleccionan las formas de hacerlo factible (proyecciones).
Tipos de estrategias
Las estrategias alternativas se pueden clasificar en cuatro grupos importantes como sigue a continuación:
1. INTENSIVAS: Penetración en el mercado, desarrollo del mercado y desarrollo del producto.
2. INTEGRATIVAS: Integración hacia delante, integración hacia atrás e integración horizontal.
3. DIVERSIFICADAS: Diversificación concéntrica, diversificación de conglomerado y diversificación horizontal.
4. OTRAS: Asociaciones, reducción, desposeimiento, liquidación y combinación.
Lo que aprendi:
saber el significado de cada una de ellas y en que consistian enfocandose con el entorno y con el mercado global.
martes, 13 de abril de 2010
Estrategias Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado.
Es el proceso seleccionado mediante el cual se espera lograr alcanzar un estado futuro.
En el ámbito de la administración de empresas es posible referirse a la "consistencia estratégica". En ese sentido, se dice que existe consistencia estratégica cuando las acciones de una organización son coherentes con las expectativas de la Dirección, y éstas a su vez lo son con el mercado y su entorno.
5Ps de la estrategia
- Estrategia como plan
Para casi todos a quienes se les pregunte, la estrategia es un plan una especie de curso de acción conscientemente determinado, una guía (o una serie de guías) para abordar una situación especifica. - Estrategia como pauta de acción
Como plan una estrategia también puede ser una pauta de acción, una “maniobra” para ganar la partida del contrincante o competidor. Aquí la verdadera estrategia (y que se toma como plan es decir la intención real) es la amenaza, no la expansión - Estrategia como patrón
Como plan una estrategia también puede ser una pauta de acción, una “maniobra” para ganar la partida del contrincante o competidor. Aquí la verdadera estrategia (y que se toma como plan es decir la intención real) es la amenaza, no la expansión - Estrategia como posición
De acuerdo a esta definición la estrategia viene a ser la fuerza mediadora o “acoplamiento” entre organización y medio ambiente, es decir entre el contexto interno y el externo. - Estrategia como perspectiva
Esta definición mira hacia el interior de la organización, es decir, hacia el interior de las cabezas del estratega colectivo, pero con una visión más amplia. Aquí la estrategia es una perspectiva su contenido implica no solo la selección de una posicion, sino una manera particular de percibir el mundo.
Lo que aprendi:
Entendi a identifiacar cada una de la estrategias mencionadas anteriormente y en contrando un sugnuficado con ejemplos cada una de ellas como se relacionan con el entorno social ect.
viernes, 26 de marzo de 2010
Formulacion de Mision y Vision
MisionNo es algo que se logra, sino algo que se persigue.
La mision es un importante elemento de la planificacion estrategica porque es a partir de esta que se formulan objetivs detallados que son los que guiarab a la empresa u organizacion.
Puede construirse tomando en cuenta las sig. preguntas:
¿Quien somos?
¿Para que existimos?
¿Que hacer?
¿Por que lo hacemos?
¿Para quienes trabajamos?
Vision
Es como el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estategicas de crecimiento junto a las de competitividad.
El propósito estratégico como parte de la visión:
Una vez que la visión ha sido creada e integrada en la actividad diaria de la empresa, aparece el propósito estratégico. Éste se refiere a buscar aspectos más concretos de la visión, materializándola.
Las características esenciales del propósito estratégico son:
-Plantear metas muy ambiciosas que llevarán a la compañía a un éxito total.
- Tener una visión estable, si modificaciones.
- Todos hacia una misma visión: cada uno de los recursos que componen la organización tiene que involucrarse totalmente en la búsqueda de la visión. Para ello desarrollarán todos los esfuerzos que estén a su alcance, compartiendo momentos de euforia y de crisis.
¿Como vemos a la organizacion en el futuro?
¿Como se cntribuye al bienestar social?
¿Cuales es la situacion futura deseada para nuetros usuarios o beneficios?
¿Que queremos ser en el futuro?
¿Como se puee logarar ese futuro?
Lo que aprendi:
En esta tema aprendi a indentificar que es la mision y la vision y como construir cada una de ellas porque tiene caracteristicas aunque a la vez nosotros la confudimos.
Unidad III Estrategias
Olimpiadad de Estrategias
En esta dinamica se hicieron diferentes tipos de actividades :
En esta dinamica se hicieron diferentes tipos de actividades :
- aros
- costales
- caretilla
- dado
- insertar la pelota pero con una manta
Algunas elementos que se usaron fueron las sig:
- integracion
- coordinacion
- tecnicas
- apoyo entre si
- trabajo en equipo
- comunicacion
- interactuar
- capacidad
- habilidades ect...
lo que aprendi:
En esta unidad aprendi identificar que en una simple dinamica en contratar varias estrategias para ser el ganador y identificarlas.
jueves, 18 de marzo de 2010
El Modelo del Reto
El modelo del retoProporciona a un enfoque sistematico para lograr resultados en el que los grupos identifican y encaran un reto a la vez. El modelo lo lleva a traves del proceso de asumir un compromiso con una vision compartida que contribuya a logar la mision de su organizacion, definir y hacer suyo un reto, priorizar las acciones para su implementacion, y trabajo juntos para lograr resultados.
El modelo del reto
- mision
- vision
- resultado medible
- situacion actual
- obstaculos y las causas fundamentales
- acciones prioritarias
- reto
SIGNIFICADO DE NOMBRE
Maria o Miriam es un nombre propio femenino de origen hebreo que significa eminencia o excelsa.Tanto maria como miriam son nombre extendidos por todo el planeta, sobre todo en los paises de credo cristiano por haber sido el nombre de la mandre de jesucristo, el mesias, segun el Nuevo Testamento.
Lo que aprendi:
En el modelo del reto identifique cada uno de los elemnetos que lo integran, este modelo nos sirve mucho en vida cotidiana y en organizacion.
Se realizo varias dinamica en donde el profesor nos hizo entender mas claramente el tama en lo personal me agrado esa dinamica, nos dimos cuenta lo valioso de la vida, asi como compartir mas con nuestros seres queridos y amigos ect. hay que aprovechar la vida ahora que tenemos vida...
miércoles, 17 de marzo de 2010
Filosofia de la organizacion
Filosofia de la organizacionalLa filosofia esencial de una organizacion consta de dos partes: la ideologia esencial y la vision de futuro.La ideologia esencial esta incluida en la mision y los valores folosoficos de una organizacion. Analiza los principios fundamentales que subyacen en las estructuras de formacion y de actividades de las organizaciones empresariales, para dar repuesta practica alos conflictos surgidos en la naturaleza y el proposito del hecho empresarial.
- comportamiento humano:la cultura organizacional expresa la identidad y forma de vivir de una empresa o cualquier sistema organizativo, la forma en que sus miembros piensan, sienten y actuan.
filosofia
- Etica
- Etica en los negocios
- Elementos que integran la filosofia de la organizacion
- Ideologia central
- Mision
- Vision
- Politica
- Valores
- Normas
- Reglas
- objetivo y metas a corto , mediano y largo plazo
Lo que aprendi:
En esta segunda unidad es uno de los temas que mas me llamo la atencion porque se me hizo interesante... porque realmente cad uno de los elementos de la filosofia los llevamos acabo en nuestra vida cotidiana y laboral ect.
Cuadrantes del flujo de dinero
Robert KiyasakiEl cuadrante a su vez se divide en dos lados: lado izq. y lado derecho. Del lado izquierdo se encuentran los empleados y autoempleados, y del lado derecho los dueños de negocio y los inversionistas. Una misma gente puede ocupar, de acuerdo a la forma en que obtiene sus ingresos, mas de un cuadrante e incluso los 4, pero de donde ontengan la mayoria de sus ingresos definen su futuro. La gente del lado izq. no lograra su independencia economica, mientras que la gente del lado derecho si lo hara.La gente del lado izq. trabajara siempre para tener dinero, y la dente del lado derecho podra a trabajar su dinero.
Puntos para evaluar oportunidades de negocio
- exista un mercado en expasion amplio
- producto unico y consumible
- momento correcto (tendencias)
- generar un apalancamiento
Lo que aprendi:
En el flujo de dinero aprendi como esta conformado y en que estado o psosicion se en cuentra cada uno de ellos Y que es loque se toma en cuenta para evaluar oportunidades de un negocio.
jueves, 11 de marzo de 2010
Planeacion estrategica
PlaneacionLa planeacion o planteamineto es la accion y fecto de planear, es decir trazar un pla. Imolica tener uno o varios obetivos a cumplir, junto con las accciones requeridas para que stos objetivos puedan ser alcanzados.
¿quien debe relizar esta actividad?
el directivo de mas alto nivel con su equipo de trabajo e involucrando a todo el personal en gral.
Planeacion estrategica
"la planeacion estrategica es un conjunto de acciones que debe ser desarrolladas para logarar los objetivos estrategicos, lo que implica definir y priorizar los problemas a resolver, plantear soluciones, determinadas los responsables para realizars asignar recursoso para llevarlos a cabo y establecer la forma y periodicidad para medir los avances". toma en cuenta receptores como: clientes, proveedores instituciones, publico en gral, ect.
Es el proceso de:
- diagnosticar el entorno ext. e int. de una org.
- establecer una mision y vision
- idear los objetivos globales
- crear, elegir y seguir estrategias gral.
- asignar recursos para alcanzar las metas de una organizacion
Lo que aprendi:
Aprendi en desarrolar mis habilidades en la planeaccion que son acciones que deberan planear con un tiempo determinado para poder conseguir lo que quiere, la planeacion nos sirve para nuestra vida cotidiana es de uso comun. claro que la planecion es elemento mas elemental.
http://www.youtube.com/watch?v=p7KLKm24kEg
domingo, 7 de marzo de 2010
Modelo Biasca
Modelo Biasca
El modelo biasca consiste en tres fases que son las siguientes: analisis, ideas y accion. cada una de sus fases tiene un determinado fin hay que analizar bien la situacion o problematica, para despues dar ideas para la propuestas con la que se tendra la solucion y dandole una simbologia, por ultimo dar accion o cambio (transfomacion a la organizacion).
Las tres fases son importantes. Un mal diagnóstico, lleva a una mala recomendación. La mejor propuesta no sirve si no hay una buena implementación. No todas las veces está claro cuál es la mejor propuesta. Así como “más vale prevenir que curar”, una vez recuperada la competitividad, vendrá la fase de “prevención”, o sea, acciones para mantener una buena posición competitiva.
El modelo permite un enfoque interdisciplinario e integra todos los conceptos existentes y “modas” o enfoques específicos. Es particularmente útil en el análisis y difusión del tema.
El modelo permite un enfoque interdisciplinario e integra todos los conceptos existentes y “modas” o enfoques específicos. Es particularmente útil en el análisis y difusión del tema.
Lo que aprendi:
Aprendi en como llevar a cabo modelo biasca y donde aplicarlo con cada una de sus fases de seta manera nos sirvira para una buena propuestas o recomendaciones y haci prevenir los problemas que se ocasionen en ese momento...
jueves, 25 de febrero de 2010
1.1 - Ambiente Competitivo
CompetitividadEs la capacidad que tiene una organización pública o privada, con fines de lucro o no, de mantener sistemáticamente ventajas comparativas que le permitan alcanzar y mantener una posición en el ámbito socioeconómico y comercial.
La competitividad depende especialmente de la calidad e innovación del producto; del nivel de precios que depende de la productividad. Existen otros factores que se supone tienen un efecto indirecto sobre la competitividad como la calidad del producto, la cualidad innovativa del mismo, la calidad del servicio o la imagen corporativa del productor.
Industria de Calzado
Se realizo en equipo el proyecto de crear nuestra empresa de la industria de calzado en donde tuvimos que realizar tanto la estructura de la empresa y los productos, en donde mi equipo nos dimos una idea de producir calzado para dama donde tomamos el 50% dándole a los modelos (botas) un doble, parea que el consumidor las consuma, con un buen precio, calidad y renovación.
Se realizo en equipo el proyecto de crear nuestra empresa de la industria de calzado en donde tuvimos que realizar tanto la estructura de la empresa y los productos, en donde mi equipo nos dimos una idea de producir calzado para dama donde tomamos el 50% dándole a los modelos (botas) un doble, parea que el consumidor las consuma, con un buen precio, calidad y renovación.
Lo que aprendi:
En esta unidad aprendi en compartir y convivir con mis compañeros, en ese momento entre miembros del equipo nos ayudamos unos con otros.Fue una experiencia en haber realizado el proyecto de realizar nuestra propia empresa de calzado y sus diseños o m odelos en nuestro caso fueron botas con doble vista, pero tambien como ser una empresa competitiva ect.
Introduccion a la Planeacion estrategica
Planeación Estratégica Es un proceso apasionante que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro. Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa, es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe de ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.
La planeacion estrtegica es una funcion de todo director a cualquier nivel de una organizacion, pues hoy, la direccion y planeacion estrategica son vitales en cuanto al exito de las compañias ya que una estrategica inadecuada puede crear serios problemas, no importando lo eficiente que puede ser una empresa internamente.Es importante el compromiso de todas las partes de la empresa, esto implica realizar un muy buen coordinado trabajo en equipo para que la empresa este bien posicionada en el mercado y ser competitiva.
Importancia
En los momentos actuales, la mayor parte de las organizaciones reconocen la importancia de la planeacion estrategica para su crecimiento y bienestar a largo plazo. se ha demostrado que si los gerentes definen eficientemente la mision de su organizacion estaran en mejores condiciones de dar direccion y orientacion a sus actividades.
ObjetivO de blogger
El blogger nos sirve para compartir nuestra informacion con nuestros conpañeros del grupo haci ellos podran aceder a nuestro blogs y haci nuestros podran dejar ellos sus comentarios...
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